お仕事詳細jobs

?リテールという事業を、ゼロから設計する?

お任せするのはリテール部長。ラグジュアリーブランドでいう「リテールディレクター」に相当するポジションです。
現在、当社は直営店舗の出店拡大が続く重要な過渡期にあります。
一方で、育成の仕組みや部門運営の基盤は、まだ整備の途上にあります。
ブランドの成長速度に見合う組織の型を、これからつくっていくフェーズです。
だからこそ、このポジションは既存の枠組みを回す仕事ではありません。
自ら問いを立て、文化と仕組みをゼロから組み立てていただく仕事です。
私たちが目指すメゾンとしての世界観と、現在の店頭でのお客様へのアプローチには、まだ乖離があります。
そのギャップを埋め、ブランドを体現できるチームをつくる。そして同時に「どうすれば組織が大きくなり、利益が出るか」を経営目線で設計する。
事業と組織の双方を力強く前に進めるポジションです。

【ミッション】
① 接客・育成の再構築（最重要ミッション）
ファーストアプローチから購買後のリレーションまで、接客の入口から一気通貫でつくり直していただきます。
当社には大手ブランドのような育成専任部署がありません。「ブランドを体現できる人材」を生み出す仕組みは現在整備途上であり、その完成を担っていただくフェーズです。

② マネジメント層のマインドセット変革
部長1人でできることには限界があります。
直下の管理職層が自ら考え、スピード感をもって新しいアクションを起こせる状態になること??これが入社後半年?1年の最大の成功指標です。

③ 経営目線での組織づくりと利益創出
リテール部門全体のPL管理を統括し、単店・KPI単位まで数字を分解して追いかけていただきます。
売上が好調な局面でも粒度を落とさず、異常値を早期に検知して改善判断ができる状態をつくることが期待されています。

＜業務詳細＞
・リテール部門全体の統括、部門目標・方針の設定と戦略立案
・リテール部門のPL管理（単店・KPI単位への分解、予実管理、異常値の早期検知と改善実行）
・育成スキームの構築と運用（店長・課長層の育成を含む）
・新店オープンに伴う採用スキームの構築と、スピーディーな教育・育成の推進
・店舗開発・MD部門との初期段階からの並走（立地・店舗の「作り」の検討から関与）
・ポップアップストアの企画・運営
・月1回の全店巡回によるコンセプト体現度・育成進捗・現場の温度感の把握
・新たなビジネス機会を探るための市場調査
・組織体制の強化、他部署との横断的な連携

?このポジションのやりがい?
① 仕組みそのものを、自分の手でつくれる
店舗運営の枠にとどまらず、育成スキーム、採用スキーム、部門のオペレーション基盤を一からデザインできます。
既にある枠組みを回す仕事ではなく、枠組みそのものを決められる仕事です。

② ブランドの成長に、経営レイヤーで参画できる
部門目標の設定、戦略立案、PL管理を統括する立場として、リテール部門の成長を通じてジャパンブルー全体の事業拡大にダイレクトに貢献できます。
経営陣との距離が近く、現場からの提案がスピーディに通る環境です。

③ 次世代を担うチームを、自分の思想で育てられる
ブランドの美意識とクラフトマンシップを体現する強いチームへ。
育成の型が定まっていないからこそ、あなたの思想を反映できます。

＜必須条件＞
・複数店舗を統括するマネジメント経験（リテールマネージャー／リテールディレクター相当。単一店舗の店長経験のみは不可）
・数字管理・予実管理の経験（単店・KPI単位まで分解して課題を特定できるレベル）
・人材育成の経験（店長クラス以上のマネジメント層の育成経験）
・経営目線での組織運営経験（PL、組織拡大、利益創出を自分の論点として語れること）
・アパレル、またはブランドビジネスへの理解
※小売業界での経験は必須です。アパレル以外でも、ブランド構築の観点で親和性のある領域（バッグ・ラゲージ等のブランドビジネス）は対象となります。
・基本的なPCスキル（事業計画書・提案資料をご自身で作成できるレベル）
・高卒以上（経験・スキルを重視します）

＜歓迎条件＞
・ラグジュアリー／ハイエンドアパレルでの経験
・立ち上げフェーズ・組織整備フェーズ（0→1）の経験
・新規店舗の立ち上げ（オープニング）、ポップアップ運営の経験
・店舗開発・MD部門との協業経験、内装や契約実務への関与経験
・多人数採用・教育カリキュラムの構築経験
・エリアマネージャー／SV経験