ZIPWAY（ジップウェイ）　公式ブログ

一貫性を勘違いすると、「ずっと同じ職種」「同じ業界」「同じ会社に長くいる」ことを指すと思いがちです。しかし採用現場で評価に直結するのは、“キャリアの意図”が継続しているかどうかです。肩書きは変わっても、価値提供のテーマが同じ。これを言語化できる人は、転職回数が多くてもロジカルに評価されます。ここで重要なのは、転職の理由が「逃げ」ではなく「前進」であることを示すことです。

２．採用担当が納得する“軸の見せ方” 5ステップ

採用担当は、候補者の過去・現在・未来を一本の線でつなげて理解しようとします。・過去：どんな環境で何を選び、何を学んだのかな？・現在：どんな役割・成果・強みがあるのかな？・未来：入社後、何を実現したいのか？

この線が途切れていると、「この人は偶然や気分でキャリアを選んできたのでは？」という印象を与えてしまいます。逆に、転職回数が多くても、選択の背景に一貫した価値観や目的があるとわかれば、合理的な意思決定をしてきた人として評価されます。

▶ステップ①：キャリアの“コア主語”を決める（主語＝自分の価値提供）

「私のキャリアの主語は『企業の成長を支える仕組みを設計する』です。」

→この一言で、あなたのキャリアの軸が明確になります。

▶ステップ②：価値観を一言（なぜその価値観にこだわるのか）

「新卒時代に、属人的な業務で組織が停滞する現場を見て、仕組み化の重要性を痛感したことが原点です。」

→原体験を語ることで、軸の信頼性が増します。

▶ステップ③：強みの出し方を具体化

「課題抽出→業務フロー設計→ツール導入→定着支援までを一気通貫で進める力があります。」

→強みをプロセスで示すことで、再現性が伝わります。

▶ステップ④：変化の理由（転職ごとに“何を最適化したかったのか”を明確化）

「より広い組織課題にアプローチするため、現場改善から経営企画へとキャリアをシフトしました。」

→転職を“影響範囲を広げるための選択”として説明できます。

▶ステップ⑤：未来の接続（応募先での合致点）

「貴社の『仕組みで成長を加速させる』という経営方針は、私のキャリアの軸と完全に一致しています。」

→ 応募先との合致点を示すことで、説得力が高まります。

３．まとめ：転職歴は“多いから不利”ではなく、“選び続けたから”

採用担当が本当に知りたいのは、あなたのキャリアが“点”の集合ではなく、一本のストーリーとしてつながっているかどうか。過去の選択、現在の立ち位置、そして未来のビジョンが、同じ方向を向いているかを見ています。転職歴は「不安要素」ではなく「挑戦と成長の証」。あなたが積み重ねてきた意思決定の理由を、一本の線で結び、未来につなげる。それこそが、採用担当に響く「軸の見せ方」です。